Kaxxa tar-rigali tal-ikel Kaxxa tar-rigali tal-ikel L-iżvilupp tal-intrapriżi tal-istampar tradizzjonali jeħtieġ li jiddependu fuq il-Pjattaforma tal-Internet

Kaxxa tar-rigali tal-ikel Kaxxa tar-rigali tal-ikel L-iżvilupp tal-intrapriżi tal-istampar tradizzjonali jeħtieġ li jiddependu fuq il-pjattaforma tal-Internet

Illum, il-"mentalità tal-Internet" qed tinfirex biex tipprintja b'veloċità sorprendenti. Meta l-industrija tal-istampar tradizzjonali taħbat mal-ħsieb tal-Internet, għadd ta 'modi ta' esplorazzjoni joħorġu fl-industrija -- għandna niffukaw fuq is-saħħa tal-manifattura tradizzjonali tal-kumpaniji Indjani jew niddependu fuq il-pjattaforma tan-netwerk? Għandna nużaw biss l-Internet bħala mezz biex nespandu n-negozju tradizzjonali, jew niffukaw fuq it-trasformazzjoni tal-mudell tan-negozju oriġinali...

L-iktar dikjarazzjoni komuni tal-effett tal-farfett hija: "Farfett li jbattu ġwienaħ tiegħu fil-Brażil jista 'jikkawża tornado f'Texas xahar wara." Peress li l-kompjuter fetaħ il-bieb tad-diġitalizzazzjoni tal-bniedem, wara għexieren ta 'snin ta' żvilupp, ix-xejra ta 'diġitalizzazzjoni, netwerking u mobbli mingħajr fili ta' attivitajiet kummerċjali globali u ħajja soċjali kienet irriversibbli. L-aħħar rawnd ta 'riforma tal-IT bl-Internet tal-PC u l-Internet mobbli bħala l-korp ewlieni ppreżentat effett farfett fl-industrija tal-istampar. Il-qalba hija kif tuża l-ħsieb tal-Internet biex tagħmel negozju.

Il-mudelli ta' ġestjoni għandhom tendenza li jkunu aktar sofistikati

Il-proċess tad-diġitizzazzjoni tal-istampar żviluppa gradwalment għal bosta deċennji minn pre-press diġitali għal stampar diġitali u post-press diġitali. Minn netwerking high-end ta 'estensjonijiet elettriċi għal phototypesetters, platformers diretti, preses diġitali, CIP3 u CIP4 (proċessi li jgħaqqdu kull pass ta' xogħol ta 'stampar), għall-post-press diġitali attwali, it-teknoloġija tal-IT tejbet ħafna l-iżvilupp tal-istampar u introduċa alternattivi u kompetituri għall-istampar: Il-gazzetti jiġu sostitwiti gradwalment b'gazzetti mobbli, il-kotba tal-karti jiġu sostitwiti gradwalment b'kotba elettroniċi, u l-fuljetti tan-negozju u l-listi promozzjonali jiġu sostitwiti gradwalment minn riżorsi onlajn u marketing elettroniku.

Bit-tkabbir mgħaġġel tal-PGD fl-aħħar 30 sena, l-industrija tal-istampar taċ-Ċina reċentement daħlet fl-istadju ta 'tkabbir ta' veloċità medja. Il-provvista taqbeż id-domanda, li tagħmel il-kompetizzjoni tal-intrapriżi tal-istampar ħarxa. It-tfaċċar f'waqtu tal-ħsieb tal-Internet jippermetti lill-intrapriżi tal-istampar ta 'kwalità għolja jieħdu vantaġġ mill-"phoenix" u jidħlu fl-era tan-netwerk tal-istampar.

Allura x'inhu l-ħsieb ta 'l-Internet? Il-qalba tal-ħsieb tal-Internet huwa l-ħsieb tal-klijent, li jibda mill-utent biex jagħmel prodotti u marketing, l-essenza hija l-utent l-ewwel. Il-klijenti jridu prezzijiet orħos, kunsinna aktar mgħaġġla u kwalità aħjar, li teħtieġ li l-intrapriżi Indjani jgħaddu minn ġestjoni estensiva għal ġestjoni multa.

Fl-istess ħin, l-intrapriżi Indjani jeħtieġu wkoll li jiksbu l-pożizzjonament tal-marka tal-klijent tagħhom stess. Fl-imgħoddi, kull intrapriża Indjana pprovdiet biss negozju kontinwu tal-istampar għal għexieren ta 'kumpaniji tad-disinn tar-reklamar, iżda issa fl-era tal-Internet, is-sorsi tal-klijenti huma aktar estensivi, għalhekk jeħtieġ li jagħtu attenzjoni lill-esperjenza tal-utent u lill-marketing tal-kelma tal-ħalq biex jirbħu aktar klijenti.

Il-mudell tal-kummerċjalizzazzjoni ġie mfixkel

Fl-era ta 'l-istampar tan-netwerk, il-provvista ġenerali ta' l-istampar taqbeż id-domanda, il-produzzjoni dgħif hija biss ħila bażika meħtieġa, il-kapaċità tal-marketing ta 'l-Internet saret iċ-ċavetta biex tikseb ordnijiet biex jgħixu. Dan jeħtieġ ħsieb u għarfien tal-Internet, kif ukoll nies li jifhmu l-Internet, li hija eżattament id-dgħufija tal-intrapriżi tal-istampar Ċiniżi. L-inerzja tan-negozju Indjan tagħmilha diffiċli biex tinbidel.

Jekk l-ewwel ftit snin huma prinċipalment industrija tal-istampar grafiku u industrija tal-immaġni fl-istampar ta 'tentattivi ta' kummerċ elettroniku ta 'album personalizzati, bħal printer veloċi domestiku, skola tal-immaġni, netwerk Youfu, eċċ Qed isiru aktar tentattivi biex isir B2B (business-to). -negozju) negozju fl-ispazju tal-istampar tal-web kummerċjali. F'termini ta 'pjanċa domestika tal-karta tan-negozju, Shengtong Shares, Wanhu Na Mei, eċċ., L-istampar tan-netwerk tal-pjanċa speċjali għandu wkoll Nanjing Happy Printing, eċċ. Jista' jara li l-IT kien jeżisti prinċipalment fil-forma ta 'teknoloġija qabel l-Internet. Issa l-Internet mobbli biddel kompletament il-mod ta 'kummerċjalizzazzjoni.

L-applikazzjonijiet għall-ippakkjar huma wkoll numerużi. Mill-każ tal-HP tal-istampar ta 'tikketti personalizzati tal-Coca-Cola għall-esperiment ta' Dove bil-ħasil tal-ġisem globali limitat tax-xagħar tiegħu fil-ħanut ewlieni ta 'Unilever fuq Tmall, l-industrija tat-tikketti tal-ippakkjar qed tesperimenta wkoll bi stampar personalizzat fil-marketing tad-ditta. Dan jimmarka l-istampar futur fil-kanal ewlieni tat-trażmissjoni tal-informazzjoni beda jagħti lok għall-midja elettronika, fil-qasam tat-tikketta tal-ippakkjar deher gradwalment numru kbir ta 'integrazzjoni transkonfinali ta' applikazzjonijiet funzjonali.

Fl-imgħoddi, kull rivoluzzjoni teknoloġika fl-industrija tal-istampar, kemm jekk hija DTP (teknoloġija ta ' l-istampar), CTP (teknoloġija diretta tal-pjanċa tal-kompjuter), jew stampar diġitali, kien hemm xi intraprendituri għaqlin li ppruvaw jesploraw kif japplikawha. Minħabba l-viżjoni tagħhom, huma setgħu jagħmlu l-ħaġa t-tajba fil-ħin it-tajjeb f'kull rivoluzzjoni teknoloġika fl-industrija tal-istampar. Peress li t-teknoloġija tal-istampar, il-kummerċjalizzazzjoni u d-domanda tal-klijenti ilhom jinnovaw kontinwament għal kważi seklu, il-bidla saret l-unika għażla. L-intrapriżi Indjani bdew jippruvaw jużaw l-Internet biex ibiddlu l-mod tan-negozju. Għalkemm l-innovazzjoni mhix faċli, is-suċċess huwa dovut għall-professjonalità. It-tkabbir u l-iżvilupp tal-kumpaniji Ċiniżi u Indjani bbenefikaw mir-riforma u l-ftuħ, iżda d-dinja qed tinbidel malajr, u l-mentalità tal-Internet hija l-uniku mod għall-kumpaniji Indjani biex jaqilbu mill-produzzjoni għas-servizz.